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jueves, 31 de marzo de 2011

Descapitalización empresarial




Una empresa se descapitaliza cuando se reduce su capital social, si no existe un control puede llegar un momento en el que su neto patrimonial se vuelve negativo (el valor de las deudas supera el valor de los activos) y la empresa puede llegar al estado de quiebra técnica

Un ejemplo podría ser el reparto de dividendos de los beneficios obtenidos de una empresa. 

Otro caso sería el de sacar dinero de la caja para gastos de dirección, gerenciales, extraordinarios,…En pymes o pequeños negocios existe la tendencia a sacar dinero para el uso personal. Esto debilita a la empresa y la deja sin "recursos", siempre que no se vuelva a reponer. 

Hay casos como el conocido de la “abeja” que han trasladado un flujo importante de capitales a paraísos fiscales dejando a las empresas sin recursos.

En ocasiones el descenso de los recursos propios de una empresa se produce por factores propios de la dinámica del mercado que, por circunstancias que pueden ir desde la mala gestión a la pérdida de competitividad asociada a la maduración de su portafolio de productos, hace que su solución al problema del cliente no sea apropiada en un producto-mercado determinado y vea como sus ventas se reducen, pierde cuota de mercado, merma su rentabilidad y finalmente la capacidad de hacer frente a sus compromisos.

Este descenso de los recursos propios puede abocar a la regulación de empleo. A la morosidad. Al estrangulamiento de los proveedores. A la quiebra de la empresa. A la desaparición de la compañía.

Ahora bien, ¿Qué responsabilidades tiene la gerencia, el comité ejecutivo, los consejeros delegados en esta película? En principio, podría considerarse que toda la responsabilidad recae sobre sus hombros. Por acción o por omisión. Dentro de la ley o por acciones punibles.

En un buen puñado de casos la descapitalización es fruto del devenir de los acontecimientos, de la toma equivocada de decisiones, de la falta de planes de futuro, de ausencia de inversiones, de la falta de capital para acometerlas,… Claro que son responsabilidad de la dirección pero, si se puede poner un pero, no son tomadas de forma arbitraria. No son tomadas sin criterio. No se pudo, no se supo o no se quiso acometer reformas para mantener la estructura bien organizada, solvente y competitiva. A veces un director tiene que tomar partido por la opción menos mala. O confía claramente en una estrategia –con los datos de que dispone- y luego resulta equivocada. Un ejemplo es la llegada de la industrialización a nuestras economías. Fue, y  es, un momento difícil y complicado. No todos los herreros se transformaron en grandes concesionarios de automoción.

Puede que por otra parte haya empresarios, gestores, directores que obren de mala fe, de forma que retiran capital de sus empresas con fines delictivos. Si delictivos. Si se hace un delito es estar fuera de la Ley. Pues son fines delictivos.

Empresarios que crean una nueva empresa para transvasar el flujo del negocio de la vieja empresa a la nueva, presentar una cuenta de resultados que de cobertura a la tramitación de un ERE y minimizar, de este modo, el impacto de los despidos en sus arcas. Para pagar menos al fisco en otros casos. Los hubo, los hay y los habrá. Es una forma de hacer negocios que debe ser perseguida.

Empresarios que han ido repartiendo beneficios y engrosando su patrimonio personal o el de sus testaferros dejando a las empresas famélicas mientras ellos se pasean en buenos coches y viven en mansiones. Deben ser perseguidos y puestos a disposición de la justicia. 

Estos “personajes” no son empresarios que se vistan por los pies. No encajan en la definición. Un empresario vive por y para su negocio. Da todo lo que tiene dentro por llevarlo adelante. Es su vida. Su objetivo. Su meta. Estos individuos, que han jugado trampeando, son especuladores. Apuestan buscando un  rendimiento sin importarle qué o quién queda en el camino. Son parásitos oportunistas que no saben vivir en sociedad ni entienden cual es la responsabilidad de un empresario. No tienen lugar entre nosotros. La Responsabilidad Social no acaba con las siglas S.L. o S.A. El empresario es mucho más.

viernes, 25 de marzo de 2011

ALBA





Dear Mr. Martínez

Thank you for your warm message.
Mr. Kurasawa is on the business trip and I am writing this on behalf of him.

Our manufacture has no damage, but manufacturing lead time will be longer than usual
since we need to provide many medical goods to disaster site.

So, we would like to ask you to place your order ahead.
It may be 3 months or more as our manufacturing lead time now.
So if you have 3 months stock, please place your order so that we can prepare
and meet your request as much as we can.

Again, thank you for your considerable message.
All the news suffered by tunami and nuclear power are hard to face,
however, we try not to be panic.  And Japanese who lives in not disaster site go back to normal business and work hard to overcome this moment.
We feel you are our side and thank you so much.

Best regards,
Naoko



Ahora responde su colega el Sr. Naoko.¡¡ NO ES MOMENTO DE TENER PÁNICO!! Hay que trabajar duro para sobreponerse a este momento.


Hay que mirar adelante.

miércoles, 23 de marzo de 2011

Vuelve la Fórmula 1



Unas semanas más tarde de lo previsto inicialmente, este fin de semana comienza  en Australia una nueva temporada de Fórmula 1. El circuito Albert Park será el escenario de la primera carrera. En las calles de Melbourne tendremos la oportunidad de comprobar si el trabajo desarrollado en la pretemporada se ha hecho adecuadamente. Será la ocasión de saber qué equipo de ingenieros ha interpretado mejor el nuevo reglamento 2011/2012.

2011 es un año plagado de cambios. Unos más profundos y otros más livianos. Para empezar, tenemos que hablar del polémico alerón trasero configurable. Sin duda la gran incógnita. Se trata de un sistema que los pilotos pueden ajustar según su criterio y que permite variar la carga aerodinámica del monoplaza. Los pilotos lo podrán usar en cualquier momento durante los entrenamientos –libres y oficiales- pero habrá limitaciones en la carrera: no está permitido usarlo en las dos primeras vueltas. Sí lo podrán utilizar en el resto de la prueba, siempre y cuando estén a menos de un segundo del coche que los preceda. El sistema estará controlado por los comisarios y el piloto sabrá que lo puede accionar gracias a un testigo luminoso que se encenderá en su volante. Al pulsar un botón el ala trasera varía su posición respecto al plano principal del alerón, de modo que aumenta la velocidad del coche y, en teoría, favorece el adelantamiento.

Pero quizás el cambio más importante del año llegue de la mano de las gomas Pirelli. La casa transalpina desembarca en la F1 como proveedor exclusivo de los neumáticos que calzarán los monoplazas esta temporada. La firma italiana ha elegido seis tipos, que irán desde los de suelo mojado, a los intermedios, los súper-blandos, los blandos y los medios hasta llegar a los duros.  Las ruedas llevarán grabado en el lateral el distintivo de la marca en diferentes colores para distinguir el tipo de caucho que se está empleando en cada momento. Así los colores irán desde el naranja para lluvia, al azul claro, rojo, amarillo y blanco hasta llegar al plata para los duros. La identificación permitirá al aficionado conocer en cada momento cuál ha sido la apuesta de cada escudería, y dará un plus de emoción a las carreras. En Australia veremos los colores, plata y amarillo, si el suelo se mantiene seco, y el naranja en caso de lluvia.

Otros cambios de menor importancia introducidos esta temporada afectarán al diseño y ubicación de los retrovisores –da una mayor seguridad para los pilotos-, a la distribución de pesos entre ejes –aporta mayor fiabilidad-, a la estandarización del diseño de los difusores traseros –reduce la velocidad punta-, también incluyen modificaciones en el ala vertical –proporciona mayor seguridad en caso de accidente- y ajustes del conducto F –genera más estabilidad-, entre otros.

Sin cambios de pilotos en las principales escuderías, salvo el accidentado R. Kubica, que será remplazado por N. Heidfeld en Renault, la parrilla de salida volverá a estar liderada por los deportivos de Red Bull, McLaren, Ferrari y Mercedes. En la parte trasera, la escudería Hispania Racing Team cuenta con el italiano V. Luizzi como piloto de referencia. El equipo español, con el contratiempo de saltar al asfalto sin ensayos de pretemporada por segundo año consecutivo, luchará por pasar el corte de la Q1 y meter sus bólidos en la parte intermedia de la clasificación. Los de Carabante se han especializado en desarrollar su trabajo contrarreloj y (a pesar de que no es el modo más adecuado de trabajar) deben pelear por ser los más fiables y rápidos de los equipos de menor presupuesto. En 2010 su objetivo era terminar grandes premios. En 2011 deberán luchar por los puntos en la carrera y por algún patrocinador solvente en los despachos.

martes, 22 de marzo de 2011

Cuestiones latentes


          
Dear Mr Kurasawa,
Thank you for your reply.
We, all, in Lorca Marín are deeply glad from hearing that your company, partners and relatives fell safety after the earthquake and subsequent tsunami.

News are arriving to Europe confusedly; while Japanese authorities transmit a feeling of quite, control and proper job, in the other hand European experts and governments deliver another sensation of the scene: it seam to be there some kind of chaos and apocalypses mainly at Fukushima nuclear power station surroundings.

Which are the news you get from your government in Tokyo?
What can you read on newspaper or watch on TV?
What are the main aids your country might need from abroad?

We are tremendously impressed about the way Japanese people are facing the disaster with such fortress and strength of spirit. Japanese people have all our respects.

By the way, our Production Manager is checking our stock and forecast in order to send you Lorca Marín's feed-back asap. Do not worry about it in the short time! We have stock, for at least, three months.

Looking forward to hearing from you soon.
With a solid embrace of fraternity.
Sincerely yours,
Jesús Martínez

viernes, 18 de marzo de 2011

Kurasawa responde desde Japón: ¿Qué os parece?


"Dear Mr. Martínez

Thank you for your kind and gracious e-mail about the huge earthquake at M9.0 and Tsunami  happened in the north east of Japan on the 11th March.

Our head office where I am working is located in Tokyo and it is several hundreds km

 away from the center place of the earthquake.  Even though, I felt as if we were on the small boat in the ocean, it was huge swinging.  Actually partition fell down and samples were burst from the shelf onto the floor.

However, absolutely fortunately, Alcare staffs and their family, including our branch which was very close to the center of earthquake were all safe.  And the production line did not seem to have much damage so far.

Geographically Japan has earthquake very frequently.  Even in my memories we had so many disasters due to the big earthquake within 50 years.  However, the damage of this time was that we have not had for " several hundreds" years. In fact, hundred thousands of houses were destroyed and tens of thousand people's lives were lost within a day.

In this circumstance the fact I received kind and gracious e-mail from you made me pleased and encouraged and we are very honor that we could have such gracious partner.

Now we are proceeding how we should help and contribute people who are suffering from this exceptional disaster as a medical device manufacture.

At the moment due to damages of many power stations and transportation systems, also we may have to put first priority on the aid purpose, I am afraid there might be some effect to our delivery.
Of course we try best to avoid such situation however I hope you kindly understand the situation which we are facing now.

At last again I would like to show my sincere appreciation to your kind and gracious attention to us.  I would like to reward your kindness with our best and further efforts in our business.

Best regards,
N. Kurasawa"


A nivel humano y personal está algo afectado pero, con gran entereza, mira adelante con el deseo de salir cuanto antes de el atolladero.

Como esperabamos, o presumiamos más bien, no muestra ni un ápice de flaqueza. Transmite lo justo. Sin entrar en detalle y sin amarillismo.

Confirmado: son de otra pasta.


Aparte de dar las gracias por nuestras muestras de interés y preocupación.
Como proveedor nos comunica que puede haber cierto retraso por el compromiso de suministrar material médico a la zona del desastre.

miércoles, 16 de marzo de 2011

¿Por qué la entereza de los japoneses?





Los japoneses contienen solo sus emociones negativas por una razón: el respeto, no ofender a quienes les rodean. Exteriorizar el sufrimiento implica cargar de energía negativa a quienes nos quieren o simplemente nos rodean. Según MIguel Ángel Cristóbal Carle -Healthy work-.


Aprovechando un contacto que tengo en Japón, el Director de MK de Alcare, el Sr. Kurasawa, voy a tratar de desenmascar la realidad de la situación. Voy a tratar de conocer de primera mano, cómo lo están viviendo los propios ciudadanos japoneses y la verdad de su entereza.
Primera carta, 15/03/2011:


Dear Mr Kurasawa,
In behalves of all Lorca Marín employees, and of course, board managers, CEO and President, we want to offer you all our personal support and condolences during these hard times your country is living.
Sincerely yours,
Jesús Martínez




martes, 15 de marzo de 2011

El pueblo del SOL NACIENTE



Esta semana hemos despertado dentro de las páginas del Antiguo Testamento. El viernes tocó el Génesis: vimos como una terremoto de fuerza inusual azotaba la costa noreste de Japón y lanzaba sobre la isla una brutal ola que arrasaba todo lo que encontraba a su paso. Coches, casas, barcos, trasatlánticos y un sin fin de objetos sin importarle su peso o volumen. Una fuerza descontrolada, al principio, que ha dado paso a la desolación y al silencio después.
Tras la destrucción: el Éxodo. Miles de japoneses abandonaban la tierra de sus antepasados para huir de la debacle del movimiento sísmico. Se ponían a cubierto de la radiación ionizante emitida por el bunker número 2 de la central de Fukushima. Al parecer la vasija de contención de las barras de combustible se habla fracturado y el fluido energético estaba emitiendo destrucción de forma descontrolada al exterior. Se había desatado el Infierno.

Mientras desde el otro lado del planeta, nada menos que desde Europa, en Bélgica el Comisario Europeo de  Energía, el alemán Günther Oettinger lo describe como el Apocalipsis. Desde las antípodas, pertrechado en su púlpito de madera noble se permite frivolizar acerca del trabajo de 50 valientes que están dando su vida por sus paisanos. 50 héroes que en un ejercicio de responsabilidad extrema están tratando de sellar el contenedor agrietado.

Otro europeos, en este caso los franceses, a través de su oficina de seguridad nuclear se permiten clasificar el incidente como grave siguiendo la información detallada, precisa y fiable del ejecutivo nipón. Quienes han ido proporcionando minuto a minuto información clara y verás a los diferentes organizaciones internacionales de la situación de un equipo de trabajo. De una población que ha dado al mundo una lección de civismo, de compromiso social, de valentía, de humanidad, de sacrificio…No es fácil encontrar calificativos para esta población, valiente y aguerrida.

Dicen que se debe a su pasado Samurai. A su honor ancestral. Otros que a la jerarquización de la sociedad, donde todo ciudadano sabe su papel, su rol, sus obligaciones, sus responsabilidades. Otros a que es un pueblo que sabe sufrir. No en vano ya se vieron envueltos en las llamas nucleares lanzadas por Little Boy, aquel fatídico 6 de Agosto del 45 en Hiroshima. Supieron salir adelante. Resurgieron como el Ave Fenix. Llegando en tan sólo unas décadas a estar entre las primeras economías mundiales. A ser una nación vanguardista y moderna. Es estremecedor ver tanto y tanto ciudadano comprometido por el prójimo. Es gratificante ver una sociedad donde los derechos ceden el paso al sacrificio.


¡Cuánto tenemos que aprender!

domingo, 13 de marzo de 2011

Salinas de S. Pedro - La encañizada -


Dejando atrás las Salinas de S. Pedro y una banda de flamencos que disfrutan de un descanso en su peregrinación hacia el norte; se divisa el extremo septentrional de de la Manga del Mar Menor. Allí se encuentran las antiguas construcciones de la Encañizada. Se trata de un arte de pesca tradicional que, aún hoy, se sigue utilizando en la zona de comunicación entre el Mar Mediterráneo y la laguna que forma el Mar Menor.

Es un sistema de captura, originado en época árabe, cuyos elementos esenciales están formados por cañas. Es una barrera que atraviesa el canal de orilla a orilla formada por estacas de unos dos metros de altura, siendo frecuentemente apuntalada por refuerzos verticales de madera para evitar que el oleaje las derribe. El sistema recuerda a las yeserías mudéjares que decoran los techos de la Alhambra. Laberintos de imaginación que encierran secretos indescifrables para los peces, donde mújoles, doradas y magres quedan atrapados para posteriormente ser llevados a tierra por los pescadores de la ribera.

El lebeche que azota la puesta de sol recuerda que este pequeño mar tiene también sus particularidades. La ola corta que se forma en la superficies hace la navegación un tanto tediosa, si bien permite planear a los marineros avezados que triman las velas y meten la proa al viento con osadía y determinación.

El ocaso nos recuerda que es hora de volver a casa llevándonos los pulmones henchidos de brisa, de olor  a Mar, de Sal, de vida. Nos vamos de empopada ayudados por el terral hasta el Molino del Quintín donde despedimos un día maravilloso.

viernes, 11 de marzo de 2011

África se calienta. ¿A quién le importa?

La población mundial no para de crecer y la incorporación de más y más consumidores a repartir recursos parece que va a desatar en una catástrofe brutal que afectará al mundo en los próximos años.
Las reservas de combustibles fósiles está tocando a su fin. Las renovables y la nuclear parece que no van a remediar la carestía energética. Hay que consumir menos energía. Es la única solución.


Mientras que las potencias toman posiciones en la zona: Iraq, Líbia, Afganistán, Níger y un largo sin fin de enclaves estratégicos. Lo que parece que se desprende de la ecuación es que la última Evangelización impulsada por Occidente para incorporar más consumidores al mercado mundial, la globalización, ha generado un pico de demanda extraordinario que finalmente se volverá contra sus impulsores. Las ciudades-estado de la antigua Grecia, protegidas por fuertes defensas, volverán a tomar vigencia. ¿Impedirán las murallas que Europa se vea colapsada? -EEUU y Canadá lo tienen más fácil: con mantener, de facto, Colombia y Venezuela en manos de la guerrilla no parece que vaya a haber movimientos demográficos importantes en América del norte-. De momento, haciendo caso al tópico de "la mejor defensa es un buen ataque" nuestro gobiernos están tomando posiciones en el tablero energético.

De momento, África se calienta para que occidente no pase frío. ¿A quién le importa?

The Pipes And Drums Of The Military Band Of The Royal Scots Dragoon Guards – Amazing Grace

jueves, 10 de marzo de 2011

Salarios y productividad: nuevo Rol.




Nos enfrentamos a una nueva propuesta Europea para conseguir que la competividad de nuestra economía se ajuste de forma diferencial a nuestra capacidad de generar riqueza: es evidente que hay que indexar los salarios a la productividad.

Para ello el empresario y el trabajador y/o los representantes de ambos podrían:

1.- Acordar un sueldo en dos tramos: fijo + variable.
2.- El fijo podría ser un porcentaje de entre 40 - 60 % de la retribución actual. Este tramo se actualizaría anualmente con el IPC.
3.- El variable entre el 60 - 40 % de la retribución actual. Este tramo se actualizaría en función de la productividad.

Ahora bien: ¿Cómo?¿Cuando? ¿Quién es el responsable de fijar el variable y relacionar el salario con la productividad? El empresario y/o su representante y el trabajador y/o su representante deberían establecer de forma coordinada y con total transparencia los parámetros de cálculo y la forma de obtener la productividad. Para lo cual la empresa y el trabajador deberían tener un protagonismo real y directo en la gestión. La gestión empresarial debería ser llevada a cabo de modo que los trabajadores sean partícipes, no sólo la gerencia como se hace hasta la fecha. Un gestor puede hacer que su empresa dé una cuenta de resultados de un modo u otro sólo con modificar algunos apuntes de su balance, imputar una gasto como tal o como inversion, facturar dentro de un año o esperar al siguiente si es que considera que es apropiado. Puede invertir en ciertas mejoras, inmuebles o puede llenar sus stock para modificar los números de un ejercicio de la forma que mejor le parezca. Si el ajuste salarial va a depender de esos movimientos subjetivos, lo razonable es que los asalariados participen en su cálculo y control.

Al parecer los sindicatos en Alemania tienen un papel importante en este apartado y participan de las decisiones empresariales.

¿Estamos preparados, empresarios y trabajadores, trabajadores y empresarios, para compartir este rol?

Me temo que hay muchos aspectos que madurar: empresas y sindicatos, sindicatos y empresas.

miércoles, 9 de marzo de 2011

Manual de operaciones. Extracto.


Algunos conceptos básicos extraídos de un manual de operaciones de una entidad financiera:


FONDO DE RENTA VARIABLE:  Depósito que realiza un Cliente, y que pasado un tiempo prudencial, pierde.
FONDO DE RENTA FIJA: Depósito que hace un Cliente, y que pasado un tiempo prudencial, se le devuelve juntamente con una pequeña limosna. Si el Cliente se queja, es aconsejable pasarlo a Renta Variable .
FONDO MIXTO: Depósito que hace un Cliente, a quien le han ido mal los dos anteriores y que, pasado un tiempo prudencial, también lo pierde casi todo. (Es que no aprenden).
FONDO GARANTIZADO : Depósito que hace un Cliente que está hasta los cojones de perder dinero, donde llegada la fecha de garantía, se le devuelve íntegramente la cantidad que aportó. Acostumbran a quedarse esperando a que les den alguna cosa más. (Son como niños).
DEPÓSITO ESTRUCTURADO : Depósito que hace un Cliente, en el que, si una serie de hechos totalmente fortuitos coinciden, se le da un vale a cambiar por un derivado, que se convierte en una opción de futuro sobre un mercado emergente. El cliente nunca pierde el dinero, eso sí, tampoco lo encontrará.
DEPÓSITO REGALO: Aconsejable para todos los clientes que han pasado por todos los depósitos anteriores y ya no les queda dinero con nosotros. Entonces se le pide que nos lo traigan de otro banco, y se le da una cacerola o una sartén a cambio. 
8-)

lunes, 7 de marzo de 2011

La diferencia en la igualdad


La democracia extiende la esfera de la libertad individual (decía en 1848); el socialismo la restringe. La democracia atribuye todo valor posible al individuo; el socialismo hace de cada hombre un simple agente, un simple número. La democracia y el socialismo sólo tienen en común una palabra: igualdad. Pero adviértase la diferencia: mientras la democracia aspira a la igualdad en la libertad, el socialismo aspira a la igualdad en la coerción y la servidumbre.
Alexis de Tocqueville - Discours pronounce à l’assemble constituante le 12 septiembre 1848 sur la question du droit au travail.

Zapatero amortizado



Todos nos preguntábamos: ¿a qué va ZP de ronda por los países árabes en esta época del año?
No nos parecía normal que fuera a pedir limosna para reflotar las cajas. No pq no haga falta pero si pq se veía raro.
Aquí está la respuesta.

http://www.elpais.com/articulo/espana/Espana/busca/aval/arabe/africano/intervencion/militar/Libia/elpepuesp/20110307elpepinac_3/Tes

Es el peaje que le exigen su colegas de DAVOS por sostener la maltrecha economía española hasta que pasen las Autonómicas. El verano. Y pongan a C. Chacón a los pies de los caballos.

¡¡Tanta Paz lleves como dejas!!